上次发了一篇帖子，讲到领队出走单飞问题，那么换一个视角来探讨这个问题。
那就是各位想要自己单干，打算自己单干的领队们你们想清楚了吗？还有那些想进入这个行业的蠢蠢欲动的创业者们，你们真的准备好了吗？
如今大环境，举国创新，全民创业，各行各业中N多有理想有追求的小伙伴都安奈不住性子，开始蠢蠢欲动。
户外在体育和健康产业中，是个大风口。随着越来越多的人走到户外，也需要更多的从业者和俱乐部。大的趋势上，有自己开家俱乐部想法是很容易产生的。
你肯定想着，等自己开了俱乐部，就更自由了，等自己开了俱乐部就能赚更多钱了。这个想法很好，但这仅是想象，面对现实，你会发现等你开始以后，事情会层出不穷，比原来忙的多了。我做户外俱乐部那5年，几乎没有休假，加班加点都是常态，早已忘了当初寻找自由的感觉。赚钱的这个念头呢？一两个人规模的时候，资金还能有些盈余。随后的问题就来了，你将面对扩大规模和经营规范化的问题，此时经营成本会成倍增加，赚钱的念头只能往后一放再放。
但是开家户外俱乐部可不是像带好队那样简单，你要是觉得熟悉一些路线，掌握了不少户外技能，又有一批常跟着自己走的队员，就可以去开俱乐部，那我只能说你图样图森破了。
一个朋友的俱乐部，在当地已经做到行业老大的地位，但领队主管和客服主管，认为发展的仍旧保守，两人出去重新做了家新的俱乐部。刚开始还有些跟他们熟悉的老客户会去捧场，但1、2个月后，生意就开始回落，两人坚持并努力了一年，生意仍无起色，最终两个人分开，各做各的。他们原来都有一定的能力，离开前已经做到主管的层面，听朋友说，本来很想给他们发展成合伙人，只可惜仓促选择单飞，离开了成熟的平台和团队，发展反而更加困难。
所以冷静下，想想你到底做好了准备么？
1、理性思考
精益创业里面说过，当我们创业时需要思考四个问题，第一客户是否需要这种产品或者服务，第二客户是否愿意为这个产品或者服务付钱，第三客户是否愿意为这个产品和服务向你付钱，第四你如何做到。商业要的不是理想，是理性。君不见比你还有情怀的老罗同学现在不也碰的满头是包。
2、团队组建
你觉得一个人就能做好户外俱乐部，那你不用往下看了，你肯定属于商业奇才。如果你想创业，先想好能否搭起来团队，而且你要找的人最好是跟你互补的，你能做线路带活动，那就去找个懂市场懂运营的人。创业前期收入少，成本高，而你可以用激情和理想当饭吃，但别指望能喂饱其他人。你能刷信用卡，能搞得定媳妇丈母娘，但不代表团队其他的人就可以，你靠什么让大家支撑，你靠什么给大家现实或者未来？想把发搞定资金和合伙人是做事的基础。
3、市场定位
你的定位是什么？你想做什么样的线路？如果你还是做老东家的那些东西，别人为何会跟你去。你跟老东家比你的优势是什么？你跟市场上其他的俱乐部比你的优势是什么？如何获取第一批客户？如何找到长久的获客渠道？好吧，听完了以上的问题你是不是觉得够头疼的啦！精准定位，找到一个垂直项目，打造一个爆款路线，才有可能发展起来。
4、个人能力
一个领队的能力和素质跟一个老板的能力和素质要求差的确实很多。需要了解财务、法律、市场、营销、管理、合作等等。想想自己的能力是否能HOLD住一个公司，想想自己的经历能否在困难的时候坚持下去，想想自己的阅历能否给这个行业带来新的东西，等等。创业绝不能盲目！其实快速的学习能力才是我们混职场和创业的最核心竞争力！
在这个行业这么多年，出来单飞的领队自己的事业做的比老东家好的案例十分少。创业更加讲究借势而发，个人积累是否足够，如果你觉得自己足够优秀，你可以尝试做到你目前公司的合伙人，如果你还不能做到，那么创业对眼下的你来说也许是个更大的坑。
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